Работа с кадровым резервом. Как и Зачем?

 

Для того, чтобы кадровый резерв стал полезным инструментом HR управления, нужно сначала ответить себе на вопрос: "Зачем?". А уже потом искать ответы на вопрос как, т.е. подбирать концепцию кадрового резерва. Неправильно подобранная концепция не только сведет на "нет" все Ваши усилия по созданию Кадрового резерва, но может и нанести экономический ущерб предприятию.  Если Вам нужен Кадровый резерв для быстрого закрытия руководящих позиций, то стоит выбрать Концепцию Функционирования. Если Кадровый резерв рассматривается в основном как инструмент мотивации, то лучше обратиться к Стратегической Концепции. 

 

Как правильно поставить систему работы с Кадровым резервом можно узнать на программе "Работа с кадровым резервом"

 

 

Программа "Работа с кадровым резервом"

 

1. Работа с кадровым резервом как системный HR-процесс на предприятии. Преимущества и слабые стороны. Почему кадровый резерв «не работает»? Основные системные ошибки.

 

2. Система кадрового резерва на предприятиях с разной корпоративной культурой. Теория спиральной динамики предприятия.  Интеграция системы кадрового резерва в корпоративную культуру. Внутрикорпоративный PR.

 

3. Система кадрового резерва глазами сотрудника: мотивирующая и демотивирующая функция, планирование карьеры работа с лояльностью к Компании.

 

4. Система кадрового резерва для руководителей: выгода и опасности. Причины сопротивления руководителей.

 

5. Кадровый резерв как непрерывный бизнес-процесс. Стадии кадрового резерва: 

• Разработка модели компетенций и модульной программы развития

• Отбор кандидатов в КР

• Корректировка программы развития (групповой и индивидуальной)

• Мониторинг процесса развития

• Оценка результативности КР

• Корректировка целей КР

Технологии, применимые к каждой стадии.  Виды моделей компетенций. Ассессмент как универсальный метод оценки в рамках системы кадрового резерва.

 

6. Виды кадрового резерва: резерв функционирования и стратегический резерв. Особенности применения технологий для каждого вида.

 

7. Разработка программ развития для кадрового резерва. Общая программа (семинары, тренинги, участие в развивающих проектах)  Индивидуальная программа (развивающие поручения, временные замещения , обучение на опыте других.

 

8. Формирование проектных групп внутри кадрового резерва как перспективная технология управления развитием.

 

9. Оценка эффективности функционирования системы. Основные маркеры успеха/неудач. Технологии корректировки систем.

 

Практический блок: Разработка системы кадрового резерва под конкретный кейс.